ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:12
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

 

Применение инструментов бережливого производства

 

Цель тренинга

   Проведение обучения персонала компании на предмет применения инструментов «Бережливого производства», повышения производительности труда подразделений, анализ производственных процедур, идентификации ограничений, поиск точек роста производительности труда, формирование команды экспертов, нацеленных на системные решения производственных задач.

 

Задачи тренинга

Сформировать рабочие группы в подразделениях компании, с целю внедрения инструментов Бережливого производства;

Провести анализ текущих производственных процессов в отделах компании;

Сформировать план улучшений текущих производственных процедур в подразделениях компании (Kaydzen – модель);

Установить сроки реализации проектов улучшений, формы отчетности проводимых изменений, определение модели измерителей эффективности выполняемых работ.

 

Программа

 

  1.  Что такое система (процессный подход).
  2.  Из чего складывается системная модель в вашем подразделение, отделе, управление.
  3.  Как мы влияем на процессы в нашей компании, какие у нас возникают системные ограничения в работе подразделения, возможные причины (мозговой штурм, обсуждения).
  4.  Деловая игра «Печатник – процессная модель построения издательского дома, формирование методик управления процессами, нормирование эффективности, политика изменений (Kaydzen модель)». Задача – выявить узкие места процессов компании, понять точки ограничения, формирование роста производительности труда подразделений, проработка процедур нормирования, стандартизирование и измерители эффективности.
  5.  Что такое ограничения системы? Основы теории ограничения Т.О.С.
  6.  Как мы можем выявлять ограничения в нашей рабе, какие у нас есть инструменты?
  7.  Потери (7 видов), основы бережливого управления процессами, концепция Бережливого Производства.
  8.  Инструмент картирования процессов VSM: как мы может добиться прозрачности бизнес процессов? Какие инструменты измерения эффективности у нас есть (стандартизированная работа, как инструмент нормирования процедур).
  9.  Деловая игра «Цикл Движения – модель коллегиальной работы меж-функциональных групп, с целью поиска ограничений, коллегиальная разработка улучшений».
  10.  Практическая работа - коллегиальное решение группы по анализу одного из процессов компании, поиск ограничивающих факторов, предложение по расшивке узких мест (точек роста производительности), разработка модели улучшения и измерителей эффективности.

Более подробную информацию можно узнать:

 Задать вопрос консультанту (Руководителю проекта)

 +7(905)665-15-73


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz