ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:08
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Программа тренинга

Внедрение Инструментов Бережливого Производства

(повышение операционной эффективности работы предприятия)

 

Продолжительность курса:

   Продолжительность тренинга 2 дня. Курс дополнен практическими отработками и выходом на производственную площадку. Проведение тренинга рассматривается в корпоративном режиме на территории предприятия заказчика. 

 

Цели и задачи Тренинга:

     Сформировать устойчивые (операционные) навыки  работ по производству в рамках внедрения концепции Бережливого Производства на производственной площадке заказчика, повышение производительности труда персонала компании, вовлечение линейных сотрудников в операционную готовность компании. Организация бесперебойной работы, повышение производительности труда персонала.

 

Целевая аудитория, участники Тренинг-Практикума:

   Руководители компании, руководители по производству и операционному менеджменту, участники проектов и руководители линейных подразделений компаний, участвующие в комплексном внедрении инструментов Бережливого Производства на предприятии.

 

Ожидаемый результат:

   Знакомство участников Тренинг-Практикума с практическими навыками повышения операционной готовности в производственных подразделениях, внедрение концепции культуры бережливого производства, выстраивание модели вовлечения в работу и повышение операционной готовности всего производственного персонала (формирование производственной культуры компании), формирование взаимодействий меж-функциональных подразделений, выявление точек роста производительности и исключение издержек из операционной деятельности компании.

 

Программа тренинга

 Внедрение инструментов бережливого производства

Тема для изучения

Область получаемых компетенций по окончанию курса

 Что такое бережливое производство, концепция, роль культуры как источник повышения производительности труда компании.

 

Бережливое производство, как модель вовлечения и оценки эффективности производственной системы компании.

 

Основы бережливого производства, 7 видов потерь.

 

Точки соприкосновения инструментов с концепциями TQM (всеобщее управление качеством).

Стандартами ISO 9000, ISO 16949.

 

 

С чего начинается процесс внедрения инструментов в подразделениях компании, методики, ведения систем отчётности, контроль системы исполнения проектных задач.

  1. Роль концепции бережливого производства в модели производственной системы компании.

 

  1. Понимание бережливого производства и моделей её внедрения в бизнес структуры компании, осознание собственной ответственности за целевые показатели производства.

 

  1. Видение моделей вовлечения персонала компании в концепции внедрения культуры производственной системы. Видения концепции поиска потерь производительности.

 

  1. Взаимосвязь внедрения инструментов бережливого производства с исполнением международных стандартов качества.

 

Инструменты:

 

5S, как система организации рабочего места и вовлечение сотрудников компании в культуру развития производственной системы.

 

Стандартизированная работа, как модель повышения производительности труда персонала компании. Введения методик нормирования труда сотрудников, балансировок загрузок персонала.

 

Заполнения документированной работы по проведению стандартизации, расчетов загрузки сотрудников подразделений.

 

VSM как система картирования производственной логистики «маршрутный лист».

 

Методика решения проблем, почему мы спрашиваем не менее 5 раз, поиск коренных проблем, решений, систематизация.

 

Фокус группа по решению проблем, методики формирования, меж функциональная команда, отчётность, измерители эффективности работ групп.

 

Управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений «Kaydzen – модель».

 

  1. Формирование моделей внедрения системы 5S на производственных площадках компании.

 

  1. Системное формирование взгляда на систему 5S, как на основы повышения работоспособности оборудования и снижение простоев, вовлеченность персонала и ответственность за исполнение норм.

 

  1. Формирование методической основы для ведения эффективной работы по устранению производственных потерь, практика поиска причин на производственной площадке, внедрения инструментов решения проблем, измерителей эффективности применяемых методик.

 

  1. Успешно внедрять в практику найденные решения, измерять получаемый результат.

 

  1. Организация меж-функциональных фокус групп, группировка по целевым задачам, поиск конструктивных решений, ведение отчётной документации по исполнению эффективности работ.

 

  1. Ведение документированных процедур, понимание о необходимости регламентации производственных бизнес-процессов, стандартизации процедур компании в области, подготовки рабочих мест операторов и вовлеченность в экономику эффективности компании.

 

 

 

 

Возможные вариации целевых программ

   Так же, при необходимости, можем подготовить ряд производственно-консалтинговых программ, целью которых будет заключаться в формировании предметных (ресурсных) пакетах услуг:

Практическое внедрение инструментов повышения производительности труда персонала компании, оборудования, оптимизация внутрипроизводственной логистики предприятия за счет внедрения инструментов Бережливого Производства и Нормирования (TPM, VSM, Kanban, Стандартизированная работа, SMED, 5S).

Подготовка компетентного персонала компании в области предметного внедрения инструментов повышения производительности труда, измерений Эффективности и компетенций внедряемых корректирующих мер повышения производительности.

Подготовка внутрикорпоративного комплекса мероприятий по обучению персонала (Тренеров) компании, адаптация изучаемого материала к специфике бизнеса, подготовка внутренних Бизнес- Тренеров (развитие презентационных, целевых-предметных навыков в области внедрения и ведения проектов по Бережливым Технологиям), способность самостоятельно вести Кайдзен проекты компании и подготавливать линейного персонала.

Построение Целостной Производственной Системы, внедрение инструментов, подготовка сотрудников, методик и измерителей эффективности выполняемых работ. 


Более подробную информацию можно узнать:

 Задать вопрос консультанту (Руководителю проекта)

 +7(905)665-15-73


Консалтинговые проекты

 


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz