ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:39
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

 

Внедрение бережливого производства

 

 

   Бережливое производство - это концепция менеджмента, которая сфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью является: минимизация трудозатрат и сроков создания новой продукции; гарантия поставки продукции заказчику; максимальное качество при минимальной стоимости. Основная идея заключается в устранении потерь любой деятельности, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. 

   Тайити Оно, основатель система бережливого производства, определил семь видов потерь: из-за перепроизводства; времени ожидания; при ненужной транспортировке; из-за лишних этапов обработки; из-за лишних запасов; из-за ненужных перемещений; из-за выпуска дефектной продукции. Существуют также еще два источника потерь - «нагрузка, превышающая возможности» и «неравномерность нагрузки», что в итоге приводит к выпуску бракованной продукции. 

   Перепроизводство. Перепроизводством принято называть изготовление лишнего количества продукции или преждевременное ее изготовление до возникновения реального спроса. В цехах перепроизводство ведет к изготовлению лишней продукции, а в офисах - к созданию ненужных документов или избыточной информации. Изготовление лишнего количества продукции или ее преждевременное изготовление не способствуют повышению эффективности, поскольку связаны с потреблением дополнительных материальных и трудовых ресурсов, необходимостью хранения излишков продукции. Это заставляет сотрудников трудиться быстрее, чем необходимо, что сопровождается иными потерями. 

   Для устранения потерь, обусловленных перепроизводством, требуется:

  • разрабатывать технологические процессы таким образом, чтобы предыдущие операции надежно обеспечивали последующие;

  • устанавливать производственные нормы и стандарты для каждого рабочего места процесса;

  • предусматривать сигналы, предотвращающие преждевременный запуск производства.

   Ожидание. Любое ожидание - людей, документов, оборудования или информации - это всегда потеря. Ожидание означает работу вхолостую, и это приводит к остановкам всего процесса. В ходе ожидания не создается добавленная ценность, и потребитель, вполне естественно, не желает оплачивать простои. Потери этого вида обнаруживаются проще всего. Они особенно раздражают работников. В любом офисе нередки ситуации, когда сотрудники подолгу ожидают подписей начальников, возможности воспользоваться занятым оборудованием, телефонных звонков, поступления материалов от поставщиков и т.д. 

   Для устранения данного вида потерь требуется:

  • проанализировать, какие подписи на документах действительно необходимы, ликвидировать все лишние и стандартизовать новую процедуру;

  • обучить сотрудников смежным профессиям, чтобы они могли подменять друг друга;

  • равномерно распределить рабочие нагрузки в течение дня, с тем, чтобы оптимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы;

  • обеспечить производство всем необходимым оборудованием и своевременными поставками покупных изделий и материалов.

   Чрезмерная обработка. Лишними считаются те операции, которые не нужны потребителям, не желающим переплачивать деньги за их выполнение. Часто такими операциями оказываются излишние действия (например, взаимные проверки выполненной работы разными сотрудниками), получение избыточного количества подписей, лишние рассмотрения документов и результатов работ. 

   Для устранения данного вида потерь требуется:

  • проанализировать все работы, создающие добавленную ценность, оптимизировать или устранить все лишние операции;

  • определить, какие согласующие подписи на документах действительно необходимы, а все лишние ликвидировать.


Обратите внимание на программы Тренингов:

Бережливое Производство. Внедрение Инструментов Lean (повышение операционной эффективности работы предприятия)

Производственный Менеджмент и Технология Эффективности

Эффективный Руководитель или Бережливое Управление

Внедрение инструментов 5S


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz