ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:09
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

 

Тренинг Бережливое Производство. Внедрение Инструментов Lean

(повышение операционной эффективности работы предприятия)

 

Продолжительность курса:

Продолжительность программы 2 дня (10:00 – 17:30).

Целевая аудитория, участники тренинг-практикума:

Топ менеджеры, руководители среднего управленческого звена.

Количество участников:

до 20 человек включительно.

Задачи тренинга:

Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого Производства, основными направлениями повышения производительности труда.

Показать модели поиска потерь производительности, влияющие на общую производительность труда персонала, потери в технологии производства, потери в работе оборудования.

Ознакомить участников тренинга с соприкосновениями концепции TQM и международных стандартов ISO.

Изучить модель внедрения инструментов Lean (5С, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) в производственных подразделениях компании.

По итогам сессии разработать модель плана мероприятий внедрения инструментов Бережливого Производства в подразделениях компании.

Ожидаемый результат:

   Подготовить участников тренинга к практическим задачам повышения производительности труда предприятия, внедрить концепции культуры бережливого производства. Сформировать понимание как выстраивать модели вовлечения в работу производственного персонала (формирование производственной культуры компании), формировать взаимодействие меж-функциональных подразделений, выявлять точки роста производительности и исключать издержки из операционной деятельности компании.

Программа тренинга

 

Тема 1. Что такое бережливое производство, концепция, роль культуры, как источник повышения производительности труда компании. Роль концепций бережливых технологий в модели производственных систем современной промышленности.

    Видео и Фото-примеры реализации проектов на предприятиях, внедряющих инструменты Lean/Бережливого Производства, показатели эффективности (измерители эффективности экономических показателей, полученные компаниями за счет внедрения бережливых потенциалов/инструментов).

Тема 2.Бережливое производство, как модель оценки эффективности производственной системы компании.

Тема 3.Основы бережливого производства, 7 видов потерь общей производительности труда (как потери влияют на производительность производственного персонала):

  •  Перепроизводство;
  •  Лишние запасы;
  •  Лишние перемещения;
  •  Лишние передвижения;
  •  Ожидания;
  •  Переделка и брак;
  •  Лишние этапы обработок.

    Фото и видео-примеры с производственных площадок, групповое обсуждение, выводы, поиск потерь эффективности выполнения задач на рабочих местах.

Тема 4. Основы бережливого производства, 5 видов потерь общей Эффективности Предприятия, или как потери влияют на эффективность исполнения бюджетов компании (влияние на статьи затрат):

  •  Потери в КД (конструкторской документации);
  •  Потери в технологии производства;
  •  Потери в планировании производства;
  •  Потери в диспетчеризации производства;
  •  Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

    Деловые упражнения, Кейс на разработку управленческих решений по устранению потерь на моделируемом предприятие, поиск источников происхождения и разработка мероприятий по предупреждению рецидивов появлений.

Тема 5. Основы бережливого производства, 6 видов потерь Производительности Оборудования или влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ:

  •  Поломки оборудования;
  •  Переналадка и под-наладка;
  •  Понижение скорости работы оборудования;
  •  Потери при запуске;
  •  Дефекты и исправления;
  •  Незначительные остановки.

    Командная работа: обсуждение за круглым столом вариантов решений сокращения потерь в компании, определение основных зон их появления, разработка плана мероприятий по сокращению затрат на предприятии за счет устранения потерь, сроки, ответственные, необходимые ресурсы.

Тема 6. Точки соприкосновения инструментов Бережливого производства с концепциями TQM:

  • TQM (всеобщее управление качеством).

  • Cтандарты ISO 9000\1, ISO TS 16949.

  • Как инструменты Lean участвуют в эффективной моделе стандартизации компании в международных требованиях ISO.

Тема 7. С чего начинается процесс внедрения инструментов в подразделениях компании, методики, ведение систем отчётности, контроль системы исполнения проектных задач:

  • Роль концепции бережливого производства в модели производственной системы компании.

  • Понимание бережливого производства и моделей его внедрения в бизнес-структуры компании, осознание собственной ответственности за целевые показатели производства.

  • Видение моделей вовлечения персонала компании в концепции внедрения культуры производственной системы. Видение концепции поиска потерь производительности.

  • Взаимосвязь внедрения инструментов бережливого производства с исполнением международных стандартов качества.

    Обсуждение, какие условия необходимо соблюсти компании, ИТР (персоналу) для эффективной системы последовательного внедрения инструментов Бережливого Производства.

Инструменты

Тема 8. 5S, как система организации рабочего места и вовлечение сотрудников компании в культуру развития производственной системы:

  • Сортировка материалов на производственной площадке;

  • Определение места для каждой вещи;

  • Содержание в чистоте рабочих мест/оборудования/производственной площадки;

  • Стандартизация рабочих мест\рабочего документирование участка (методика обслуживания);

  • Внедрение улучшений, вовлечение персонала в постоянный цикл улучшений на рабочем месте.

    Видео и Фото-примеры реализации решений с проектов на различных предприятиях, внедривших инструмент 5S, модели контроля исполнения решений производственным персоналом компании.

Тема 9. Стандартизированная работа, как модель повышения производительности труда персонала компании. Введение методик нормирования труда сотрудников, балансировка загрузок персонала.

    Ведение документированной работы по проведению стандартизации, расчетов загрузки сотрудников подразделений.

    Видео и Фото-примеры реализации решений с проектов на различных предприятиях, внедривших инструмент Стандартизированная работа.

Тема 10. VSM, как инструмент картирования производственной логистики (маршрутный лист).

    Деловое упражнение по построению максимально эффективной модели картирования производственного процесса, предупреждение появления потерь, стандартизация производственного цикла и расстановки производственного персонала.

Тема 11. Kaydzen, управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений (Kaydzen – модель)

  • Системное формирование взгляда на систему 5S, как на основы повышения работоспособности оборудования и снижение простоев, вовлеченность персонала и ответственность за исполнение норм.

  • Формирование методической основы для ведения эффективной работы по устранению производственных потерь, практика поиска причин на производственной площадке, внедрение инструментов решения проблем, измерителей эффективности применяемых методик.

  • Успешно внедрять в практику найденные решения, измерять получаемый результат.

  • Организация меж-функциональных фокус-групп, группировка по целевым задачам, поиск конструктивных решений, ведение отчётной документации по исполнению эффективности работ.

  • Ведение документированных процедур, понимание о необходимости регламентации производственных бизнес-процессов, стандартизации процедур компании в области подготовки рабочих мест операторов и вовлеченность в экономику эффективности компании.

    Фокус -группа по решению проблем, методики формирования, меж-функциональная команда, отчётность, измерители эффективности работы групп.

 

 

Комментарии к программе

   Данная программа имеет практическое направление, основная её задача - формирование модели, как обучения управленческого звена компании, так и участия его в практических отработках основных инструментов (вовлечение в жизненное воплощение полученного знания). Формирование навыка практической направленности получаемой компетенции.

   Каждый рабочий День тренинг - практикума состоит из 3-х основных блоков: теоретического, практического и итогового основного блока, в котором подводятся все основные моменты работ обучающихся, рефлексии, направленности на реализацию потенциала группы.

   Так же, как рекомендация, в итоговый день должна проводиться презентация от рабочих групп, с целю отчета, перед принимающей стороной (как правило Генеральным директором или комиссией) по итогам тренинг-практикума, презентация планов по улучшениям в компании, целям и срокам реализации проектов.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.

 


Более подробную информацию можно узнать:

Задать вопрос консультанту:  +7(905)665-15-73

Тренинг проводится в корпоративном режиме


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Пример внедрения бережливого производства на ТВЗ


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz