ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:34
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Подготовим обучение под Ваши требования

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

 ТРМ повышение операционной (производственной) эффективности работы оборудования

Продолжительность курса:

    Продолжительность данной программы 2 дня.  

Задачи тренинга:

   Сформировать устойчивые (операционные) навыки  работ по производству, в рамках внедрения концепции ТРМ на производственной площадке заказчика, повышение производительности труда оборудования компании, вовлечение линейных сотрудников в предупреждение простоев и внеплановых отказов оборудования. Организация бесперебойной производственной деятельности, повышение производительности труда компании.

Целевая аудитория, участники Тренинг-Практикума:

   Руководители служб и подразделений предприятия, участники проектов по повышению производительности труда предприятия, руководители линейных подразделений компании, участвующих в комплексном внедрении инструментов Бережливого Производства (Т.Р.М.) и повышении Операционной Эффективности Оборудования.

Ожидаемый результат:

   Знакомство участников Тренинг-Практикума с практическими навыками повышения операционной готовности оборудования в производственных подразделениях, внедрение концепции культуры бережливого производства, выстраивание модели вовлечения в работу и повышения операционной готовности оборудования операторов и всего производственного персонала (формирование производственной культуры компании), формирование взаимодействий меж-функциональных подразделений, выявление точек роста производительности и исключение издержек из операционной деятельности компании.

 

Программа тренинга

 Повышение Операционной Эффективности Работы Оборудования

 

Тема для изучения

Область получаемых компетенций по окончанию курса

ТРМ, как инструмент бережливого производства.

 

Бережливое производство, как модель вовлечения и оценки эффективности производственной системы компании.

 

Основы бережливого производства, 7 видов потерь.

 

Основы ТРМ, 6 видов потерь производительности оборудования.

С чего начинается обслуживание оборудования оператором (вовлечение, мотивации).

 

Расчет общей эффективности оборудования «измерители эффективности».

 

5S, как система организации рабочего места и вовлечение сотрудников компании в поддержку бесперебойности работ оборудования и формирование культуры производственной системы.

 

 

  1. Роль концепции бережливого производства в модели инструмента «ТРМ» Всеобщего Обслуживания Оборудования.

 

  1. Понимание концепции бережливого производства и моделей её внедрения в бизнес-структуры компании, сквозь призму всеобщего обслуживания оборудования, вовлечение оператора, понимание собственной ответственности за целевые показатели производства.

 

  1. Формирование модели внедрения методик ТРМ в производственные процедуры компании.

 

  1. Видение моделей вовлечения персонала компании в концепции внедрения культуры производственной системы  Всеобщего Обслуживания Оборудования «ТРМ».

 

  1. Понимание систематизации модели управления вовлечения персонала компании, систем контроля и измерителей эффективностью выполняемых работ.

 

  1. Формирование моделей измерителей внедрения системы ТРМ и 5S.

 

  1. Системное формирование взгляда на систему 5S, как на основы повышения работы оборудования и снижение простоев.

 

Тема для изучения

 

Область получаемых компетенций по окончанию курса

 

Методика решения проблем, почему мы спрашиваем не менее 5 раз, поиск коренных проблем, решений, систематизация.

 

Фокус-группа по решению проблем, методики формирования, меж-функциональная команда, отчётность, измерители эффективности работы групп.

 

Документация (регламенты, стандарты, бланки учёта), методики.

 

Управление моделью вовлечения персонала компании в процесс всеобщего обслуживания оборудования «Kaydzen – модель».

 

  1. Формирование методической основы для ведения эффективной работы по устранению потерь, практика поиска причин, инструментов решения проблем, измерителей эффективности применяемых методик.

 

  1. Успешно внедрять в практику найденные решения.

 

  1. Организация меж-функциональных фокус-групп, группировка по целевым задачам, поиск конструктивных решений, ведение отчётной документации по исполнению эффективности работ.

 

  1. Ведение документированных процедур, понимание о необходимости регламентации производственных бизнес-процессов, стандартизации процедур компании в области обслуживания оборудования, подготовки рабочих мест операторов, ремонтных служб и вовлеченность в экономику эффективности компании.

 

Возможные вариации целевых программ

   Так же, при необходимости, можем подготовить ряд производственно-консалтинговых программ, целью которых будет заключаться в формировании предметных (ресурсных) пакетах услуг:

Практическое внедрение инструментов повышения производительности труда персонала компании, оборудования, оптимизация внутрипроизводственной логистики предприятия за счет внедрения инструментов Бережливого Производства и Нормирования (TPM, VSM, Kanban, Стандартизированная работа, SMED, 5S).

Подготовка компетентного персонала компании в области предметного внедрения инструментов повышения производительности труда, измерений Эффективности и компетенций внедряемых корректирующих мер повышения производительности.

Подготовка внутрикорпоративного комплекса мероприятий по обучению персонала (Тренеров) компании, адаптация изучаемого материала к специфике бизнеса, подготовка внутренних Бизнес- Тренеров (развитие презентационных, целевых-предметных навыков в области внедрения и ведения проектов по Бережливым Технологиям), способность самостоятельно вести Кайдзен проекты компании и подготавливать линейного персонала.

Построение Целостной Производственной Системы, внедрение инструментов, подготовка сотрудников, методик и измерителей эффективности выполняемых работ. 


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz