ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:38
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Подготовим обучение под Ваши требования

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Стандартизированная Работа. Измерения. Повышение Производительности Труда

 

Продолжительность курса:

Продолжительность программы 2 дня (10:00 – 17:30).

Целевая аудитория, участники тренинг-практикума:

Топ менеджеры, руководители среднего управленческого звена.

Количество участников:

до 20 человек включительно.

Задачи тренинга:

  • Развить навыки руководителей подразделений и линейного персонала компании в области повышения производительности труда.

  • Компетенции анализировать производственные процессы в области поиска узких мест.

  • Научиться применять на практике на производственных площадках внедрять инструменты бережливого производства.

  • Проведение практических отработок инструментов нормирования (стандартизированная работа), работа с документацией и поиск потерь, балансировка производственного персонала.

  • Организация бесперебойной производственной деятельности подразделения, оптимизация внутрипроизводственных затрат на предприятии.

Ожидаемый результат:

Подготовить участников тренинга к практическим задачам повышения производительности труда предприятия, внедрить концепции культуры бережливого производства. Сформировать понимание как выстраивать модели вовлечения в работу производственного персонала (формирование производственной культуры компании), формировать взаимодействие меж-функциональных подразделений, выявлять точки роста производительности и исключать издержки из операционной деятельности компании.

Программа тренинга

Тема 1. Потери или что такое производственная эффективность:

  • Что такое «эффективная» организация труда, измерители и методики контроля.

  • Чем отличаются производственные затраты от потерь.

  • Что такое операционные потери, методики их выявления.

  • Потребительские свойства и потребительская ценность продукта, с точки зрения внутреннего заказчика.

  • TPS, как система основания методики Бережливого Производства.

  • Операционные потери, среда формирования и их влияние на производительность бизнес- процессов компании.

Кейс: определить по 5 видов потерь со своего производственного участка, разобрать производственную ситуацию с определением признаков рабочих элементов (потери/добавление ценности и сопутствующая работа).

Просмотр видео-примеров с производственных предприятий, обсуждения ситуаций, выводы, возможные решения.

Тема 2. Ключевые виды взаимосвязей между операционными потерями, как отражаются потери в призме экономической эффективности подразделений компании:

  • Потери в К.Д. (конструкторская документация)

  • Потери в технологии производства.

  • Потери в планировании производства.

  • Потери в диспетчеризации производства.

  • Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

Кейс: Самостоятельная работа в определение потерь, влияющих на производственные операции, качество и производительность труда. Определение возможных влияний технологических и организационных потерь со стороны служб.

Тема 3. Основы стандартизации, задачи, цели, необходимые условия:

  • Как квалифицировано предъявлять требования (повышать эффективность организации труда) к сотрудникам производственного блока по стандартизации рабочих мест

  • Как квалифицировано отделять затраты от потерь в производстве.

  • Как формулировать генеральную линию для снижения издержек производства без ущерба для качества.

  • Как устанавливать связь между временем цикла производства и издержками.

Тема 4. Стандартизированная работа, как система нормирования и измерения производительности труда персонала:

  • Измерение операционных потерь и разработка стратегии операционных улучшений по участкам.

  • Измерять – оцифровывать операционные потери во времени.

  • Оформление рабочей документации по стандартизации рабочих мест, проведение стандартизированной работы:

    • Лист Вычисления Времени Такта.

    • Подготовительный Лист Наблюдения.

    • Карта Стандартизированной Работы.

    • Лист Наблюдения Ручной Работы.

    • Объединенная Карта Стандартизированной Работы.

    • Лист Наблюдения Периодической работы.

    • Таблица сбалансированной работы.

    • Отчет о внедрении новшества (Кайзена).

    • Результаты Усовершенствований.

Практическая работа, выход на производственную площадку, проведение исследовательской работы по участку, заполнение бланков стандартизированной работы, балансировка персонала и определение загрузки работников участка. Разработка улучшений и подготовка плана улучшений рабочих мест.

Тема 5.Эффект от измерения потерь и алгоритм измерения (организация стандартизированной работы на производственном участке):

  • Шаг 1: Определение времени такта.

  • Шаг 2: Подготовительные наблюдения.

  • Шаг 3: Замер элементов работы.

  • Шаг 4: Подготовка таблицы сбалансированной работы по участку, балансировка персонала.

Командная работа, обсуждение за круглым столом вариантов решений сокращения потерь в компании, определение основных зон их появления, разработка плана мероприятий по сокращению затрат на предприятии за счет устранения потерь, сроки, ответственные, необходимые ресурсы.

Тема 6. Взаимосвязь стандартизированной работы и анализ потока создания ценностей VSM:

  • Что такое «поток» создания ценности.

  • Что помогает увидеть карта процесса.

  • Узкие места производства, основы «теории ограничений».

  • 4 этапа составления карты процесса создания ценности (VSM): принципы, методы создания, настоящее и будущее.

  • Консолидация эффекта от улучшения производственных операций по производственным участкам.

Тема 7. Kaydzen, как система постоянных корпоративных улучшений:

  • Цикл «Кайдзен».

  • Принципы организации Корпоративной Производственной Системы (Разворачивать и поддерживать политику непрерывного улучшения процессов компании, вовлечение персонала в непрерывный цикл улучшений).

  • Разворачивать и поддерживать политику непрерывного улучшения процессов компании, вовлечение персонала в непрерывный цикл улучшений.

Круглый стол/штурм, разработка мероприятий по вовлечению персонала компании в процесс непрерывного улучшения на производственных участках, поиск ограничений в мотивации, разработка моделей мотивации.

Комментарии к программе

   Данная программа имеет практическое направление, основная её задача - формирование модели, как обучения управленческого звена компании, так и участия его в практических отработках основных инструментов (вовлечение в жизненное воплощение полученного знания). Формирование навыка практической направленности получаемой компетенции.

   Каждый рабочий День тренинг - практикума состоит из 3-х основных блоков: теоретического, практического и итогового основного блока, в котором подводятся все основные моменты работ обучающихся, рефлексии, направленности на реализацию потенциала группы.

   Так же, как рекомендация, в итоговый день должна проводиться презентация от рабочих групп, с целю отчета, перед принимающей стороной (как правило Генеральным директором или комиссией) по итогам тренинг-практикума, презентация планов по улучшениям в компании, целям и срокам реализации проектов.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz