ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Пятница, 24.11.2017, 08:19
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Разработаем программу под Ваш запрос

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Производственный Менеджмент и Технология Эффективности

 

Методы проведения:

Тренинг наполнен практическими отработками, кейсами, при решение которых применяются штурмы, круглые столы и обсуждения.

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Введение:

Практический семинар, с живым обсуждением производственных задач на одном языке с сотрудниками производства, изучение применения моделей эффективности на производственных участках, цехах.

Разработка плана изменений, улучшений для собственного производства по итогу семинара.

Задачи тренинга:

  • Развить навыки руководителей подразделений и линейного персонала компании в области повышения производительности труда.

  • Развить компетенцию анализировать производственные процессы в области поиска потерь производительности.

  • Сформировать навыки применять современные методики управления персоналом в производственных подразделениях.

  • Получить навык видения производства через призму экономики предприятия, определять ограничения, разрабатывать пути решения.

  • Управлять производственной логистикой на участках и контролировать учёт ТМЦ.

Ожидаемый результат:

  • Освоить понимание задач эффективности производства, производительности труда, управление персоналом.

  • Получить компетенцию развития подчиненного состава.

  • Развить навыки применения инструментов мотивации персонала и обратной связи.

  • Освоить системное выстраивание работ по участку в цикле управления, План, Контроль, Измерения.

  • Освоить управление отчетностью, понимание её необходимости и планирование учёта ТМЦ и НЗП на своем участке, подразделение, цехе, контроль движения.

Программа тренинга

 

Тема 1.  Управление. Что такое управление, основные функции управления, задачи. Чем отличается управление от исполнения (зоны ответственности). Как можно выразить бережливое управление.

Тема 2.  Основные задачи управления:

  • Исполнение управленческих решений персоналом.

  • Контроль исполнения стандартов компании (К.Д/Технологии).

  • Ведение учета движения ТМЦ и оборот НЗП.

Деловая игра: Постройка и запуск симуляции производства, с отработкой компетенций расстановки рабочих мест, логистикого движения НЗП (незавершенное производство), определение норм хранения ТМЦ и измерение качества ГП (готовой продукции) глазами потребителя.

Тема 3.  Инструменты Lean:

  • Какие инструменты мы используем?

  • Механизмы исполнения – контроль, технологии.

  • Измерители Эффективности - исполнение, аналитика/коррекции.

  • Учет Эффективности – измерения.

  • Мотивация – что заставляет персонал компании эффективно применять инструменты.

Круглый стол: Обсуждение, какие мы применяем инструменты, в чем их эффективность, как мы её определяем. Что необходимо изменить, добавить для повышения производительности и исполнительности на местах.

Тема 4.  На что влияют инструменты Бережливого Производства, с точки зрения:

  • Управленческого учёта/бюджетов компании

  • На какие статьи затрат компании мы можем влиять, управляя набором инструментов Бережливого Производства, как?

Кейс: Разработка кейса на основание производственных данных, определение узких мест, методов влияния и улучшений.

Тема 5.  Потери через призму экономики предприятия:

  • Потери в КД (конструкторская документация).

  • Потери в технологии производства.

  • Потери в планировании производства.

  • Потери в диспетчеризации производства.

  • Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

Штурм: Описать все виды потерь в смежных подразделениях компании, влияющие на общую производительность труда в изготовление конечного продукта ГП

Тема 6.  Как увидеть потери подразделений компании в концепции 7 видов потерь + 1 (потенциал персонала):

  • Перепроизводство.

  • Лишние запасы.

  • Лишние перемещения.

  • Лишние передвижения.

  • Ожидания.

  • Переделка и брак.

  • Лишние этапы обработок.

  • Не реализованный потенциал персонала компании.

Кейс: Выявить все 7 видов потерь исследуя один из участков производства, составить причинно-следственные связи влияния на них потерь из служб, смежных подразделениях.

Тема 7.  Цикл эффективности Ицхак Адезиса APEI (стили принятия управленческих решений):

    P – Производительность.

    A – Администрирование.

    E – Инициатива/Предприимчивость.

    I – Интеграция (коллегиальность).

Самостоятельная работа: Составить свой код эффективности по методологии Ицхак Адезиса, определить направление ограничений и разработать собственный план развития.

Тема 8.  Изменения, что нам дает тренд развития, потенциалы роста руководителя.

Самостоятельная работа: Какие изменения произошли в компании в последнее время, как они повлияли на производство, участок, меня? Какие изменения нам еще необходимы для повышения производительности труда и управляемости персоналом? Как мы можем подготовить персонал к изменениям?

Тема 9.  Формирование и управление фокус- группами, модель эффективного подбора участников проекта используя модель преобладающих ролей APEI.

Круглый стол: Какими компетенциями должны обладать участники фокус-групп по развитию, исходя из направления задач, применяz код личной эффективности по Адезису.

Тема 10.  Видение, преобладание поведенческих ролей APEI (по И.Адезису) в моделях поведения структурных подразделений, их влияние на модель Бережливого Управления.

Тема 11.  Мотивация персонала:

  • Что влияет на мотивацию персонала эффективно исполнять свои должностные обязанности, работать в соответствии с положением о должности и подразделения компании.

  • В чем различие мотивации персонала, как частного лица и мотивация компании, как системы.

  • Где границы управленческой ответственности частного лица и представителя социальной системы?

Штурм: Определить основные мотивы персонала для исполнения своих должностных обязанностей, понять причины сдерживания и разработать модель эффективной мотивации, используя стандартизацию исполнения и делегирования полномочий.

Тема 12.  Развитие подчиненного состава, развитие эффективных моделей поведения персонала. Коучинг, как система достижения управленческой эффективности, Т модель.

Тема 13.  Принцип Парето, как эффективный метод определения приоритетов.

Тема 14.  Концепция Т.О.С. (теория ограничения систем) в применение инструментов Бережливого Производства.

Тема 15. Разработка и ведение проектов на предприятие, используя модель Деминга и целевой модели исполнения (целевые мини совещания по службам).

Итоговый Блок: Разработать план изменений по своим подразделениям, участкам, отделам, в соответствии с инструментами изучаемыми в тренинге, подготовить обоснование предложений, график исполнения и расстановка ответственных лиц.

Комментарии к программе

   Данная программа имеет практическое направление, основная её задача - формирование модели, как обучения управленческого звена компании, так и участия его в практических отработках основных инструментов (вовлечение в жизненное воплощение полученного знания). Формирование навыка практической направленности получаемой компетенции.

   Каждый рабочий День тренинг - практикума состоит из 3-х основных блоков: теоретического, практического и итогового основного блока, в котором подводятся все основные моменты работ обучающихся, рефлексии, направленности на реализацию потенциала группы.

   Так же, как рекомендация, в итоговый день должна проводиться презентация от рабочих групп, с целю отчета, перед принимающей стороной (как правило Генеральным директором или комиссией) по итогам тренинг-практикума, презентация планов по улучшениям в компании, целям и срокам реализации проектов.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz