ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Пятница, 24.11.2017, 08:19
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Повышение производительности труда персонала (Стандартизированная работа)

Программа проекта предназначена:

Для предприятий (бизнеса), желающих повысить производительность труда своего персонала, расширить багаж знаний и компетенций менеджмента в области применения современных технологий нормирования труда (инструментов бережливого производства).

Программа создана на практической моделе инструмента бережливого производства (Стандартизированная Работа), использована на производственных предприятия и зарекомендовала себя, как эффективный инструмент повышения производительности труда производственного персонала. В программу включен полный пакет практической и методической базы, позволяющий компании достигнуть поставленных целей в повышении производительности.

Цель проекта и результат:

Определить скрытые резервы (потенциал роста), за счет проведения анализа производительности труда персонала компании (поиск потерь производительности), используя специально разработанные процедуры и документацию.

Документировать процесс выполнения работ персонала, создать пакет документов по стандартизации рабочих мест.

Провести балансировку рабочего персонала (нормирование) на основании полученных документов.

Дозагрузка персонала до 80%-100%, вывод высвободившихся сотрудников, разработка стратегии улучшения рабочих мест «кайдзен» на период.

 Содержание:

     Курс содержит необходимый (комплекс) навыков и методик  для компании, с помощью которых менеджмент анализирует  текущую загрузку операторов, на основании необходимых  документов и данных (измерений). Ведет балансировку персонала (дозагрузку), чем повышает производительность труда (выработку) или снижает издержки на  единицу продукции.

Теоретическое обучение группы основам и принципам Бережливого Производства, пользованию необходимой документацией,поискам потерь и их ликвидации «кайдзен».

Практическая работа на производстве, заполнение документации по стандартизированной работе, определение производительности труда (% загрузки персонала) на текущей период.

Выработка стратегии улучшения рабочих мест «кайдзен», практические внедрения улучшений.

Проработка потенциала балансировки персонала (дозагрузка), практическое внедрение балансировки, расчет полученной производительности труда (% загрузки).

Защитная работа перед руководством компании, стратегия развития рабочих мест (производительности) на период,подведение итогов.

Этапы проекта, отвечающие на вопросы:

  • Как провести оценку персонала для формирование рабочей группы?

  • По каким методикам провести оценку?

  • Кто должен войти в рабочую группу?

  • Какое обучение должно быть проведено для участников проекта?

  • Какой участок подобрать для пилотного проекта?

  • Какие методики и документации должна быть разработаны для ведения проекта?

  • Как оценивать результативность проекта, эффективность рабочей группы?

  • Как масштабировать проведение стандартизированной работы по подразделениям компании?

  • Кто на местах должен взять ответственность?

  • Как будет проверяться эффективность?

  • По каким статьям затрат ведутся итоговые измерения эффективности проекта?

  • Из чего должна состоять система мотивации для Руководителей и ИТР для эффективной работы проекта?

  • Какие методики должны войти в бизнес-процессы компании?

  • Кто в перспективе развития будет вести работы?

 

Продолжительность проекта от 1 месяца до года, в зависимости от объемов работы (малый, средней, крупный бизнес)

Стоимость проекта 1 рабочая неделя консультанта на производстве - 150 тысяч рублей
присутствие консультанта 50% времени в месяц на производственной площадке 50% дистанционная работа (документация, методики, рекомендации)
При необходимости возможно открытие более широкого и обширного проекта по внедрению: инструментов Бережливого производства, Стандартизации, KANBAN (тянущая система), 5С (эффективная организация рабочих мест), TPM (всеобщее обслуживания оборудования), SMED (быстрая переналадка), VSM (построение карт потоков ценности), ТОС (теория ограничения систем).


Пример наших проектов

Машиностроение (Сборочное и мех-отрабатывающие производство):

Комплексное решение по повышению производительности труда персонала компании на 10%, за счет проведения стандартизированной работы, балансировки элементов операций и комплексной балансировки персонала.

Проработка потоков движения незавершенного производства, изменение объемов партий запуска, внедрение инструментов бережливого производства и нормирования труда.

АгроХоддинг (Дивизион семеноводства):

Комплексное решение по проведению стандартизации и описанию бизнес-процессов производства, документирование технологических процедур, разработка пакета документации, регламентов.

Обратите внимание на программы Тренингов:

Бережливое Производство. Внедрение Инструментов Lean (повышение операционной эффективности работы предприятия)

Производственный Менеджмент и Технология Эффективности

Эффективный Руководитель или Бережливое Управление

Внедрение инструментов 5S


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz