О системе продаж

	Блок 1 : Анализ структуры предприятия и создание проектной команды
	Анализ структуры предприятия необходим для детального понимания взаимодействия подразделений, что в дальнейшем даст возможность составить более полную бизнес - схему улучшения торгового отдела компании. Содержание шага: Описание бизнес процесса компании. Выявления взаимосвязей всех подразделений с отделом продаж. Создания проектной команды. подробнее

	Блок 2 : Детальный анализ отдела продаж и постановка новой бизнес – схемы
	Данный этап исследования позволяет понять, что происходит в отделе продаж и кто из сотрудников, чем занимается, какие необходимы изменения в структуре отдела для внедрения новой схемы работы. Содержание шага: Описание схемы работы и схемы взаимодействия сотрудников в отделе продаж. Описание и согласование новой структуры отдела продаж. подробнее

	Блок 3 : Адаптация отдела продаж к новой бизнес - схеме
	В результате реструктуризации отдела увеличатся объемы продаж, повысится квалификация менеджеров, а при уходе менеджера клиентская база не будет утеряна. Благодаря автоматизированной системе повысится управляемость финансовых, клиентских и людских ресурсов. Содержание шага: Создание системы регламентов. Распределение ролей в отделе продаж по зонам ответственности. Внедрение системы автоматизации отдела продаж на базе «1С: Предприятие 8». Проведения тренингов/обучающих мероприятий для сотрудников. подробнее

	Блок 4 : Постановка «Системы контроля качества» работы отдела продаж
	Внедрение системы контроля качества позволит увеличить производительность труда менеджеров, повысить лояльность клиентов и сделать оказываемые услуги привлекательными в конкурентной борьбе. Благодаря использованию автоматизированной системы «1С:Предприятие 8» имеется возможность составлять разнообразные анализы работ сотрудников, что позволит отследить динамику их роста. Содержание шага: Внедрение системы контроля качества работы менеджеров по продажам с использованием автоматизированной системы на базе «1С:Предприятие 8». Определение и внедрение основных точек контроля поставленной системы продаж. подробнее

	Блок 5 : Внедрение системы внутреннего обучения
	Система внутреннего обучения позволяет обобщить практический опыта наиболее успешных специалистов и распространить его в компании, что даст возможность значительно упростить обучение нового и развитие текущего персонала компании. Содержание шага: Создание корпоративной книги продаж. Развитие внутренних тренингов. подробнее

	Блок 6 : После проектное сопровождение
	В процессе самостоятельной работы с «Корпоративной системой продаж» могут возникнуть вопросы, которые нужно срочно решить. После проектное сопровождение позволяет оперативно разрешить возникшие трудности и быстро получить грамотную консультацию специалиста по любому вопросу. Содержание шага: Консультации/сопровождение программного продуктом «1С:Предприятие 8». Консультации по работе отдела продаж (тайный покупатель/контроль ошибок работы ваших сотрудников). Проверка исполнения регламентов. подробнее

Наверх...