ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:34
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ — СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ


Наша компания уже более 12 лет профессионально занимается проведением тренингов и семинаров на рынке обучающих услуг, мы знаем самые эффективные подходы к практическим решениям в области обучения.

Корпоративное обучение решает реальные задачи бизнеса

Корпоративная программа создается под ваши рабочие задачи. В курс можно включить консалтинг и оценку персонала

Обучайте руководителей и линейный персонал в удобном месте и в удобное время

На занятиях разбираются деловые упражнения и кейсы адаптированные под задачи Вашего предприятия

КАК РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ВАША КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА?

Шаг 1 Вы выбираете одну из стратегий по разработке программы

  1. Выбираете готовый тренинг, формулируете что в нем хотели бы доработать или изменить в соответствие с вашими потребностями бизнеса

  2. Вы подбираете тематики тренинга из блоков направлений: Бережливое Производство, Управление Персоналом, Менеджмент, Системы мотивации, Коммуникации, Лидерство и Коучинг. Полный перечень блоков можно посмотреть ниже.

Шаг 2 Разработка и утверждение программы тренинга

    Мы разрабатываем программу семинара, формируем основные направления, добавляем упражнения, деловые игры, кейсы и отправляем её вам для утверждения.

    При получении положительной обратной связи, мы комплектуем программу необходимым раздаточным материалом, дорабатываем презентации.

Шаг 3 Коммуникации

    Мы планируем эффективную коммуникацию, удобную для вас, на период разработки программы тренинга (Skype, почта, телефон).

Шаг 4 Проводим обучение

    Проводим тренинг, прорабатываем запланированные компетенции у персонала. При необходимости выводим итог семинара в формировании плана изменений в компании, по итогам обучающей программы, цели, задачи на период/сроки, ответственные, измерители достижения.

Соберите свою программу из блоков
Блок-схемы для разрабатываемой программы

  1. Потери – общий цикл потерь на производственной площадке.

  2. Потери - в эффективности служб и подразделений компании.

  3. Потери - в работе оборудования TPM.

  4. Потери - при организации систем переналадки SMED.

  5. Стандартизация.

  6. Стандартизированная работа, нормирование.

  7. Система 5S и организация рабочих мест на производственном участке.

  8. Система 5С и организация работ в офисе.

  9. VSM картирование потока ценности – производство.

  10. VSM картирование потока ценности – офис, информационный участок.

  11. ТРМ – система повышения производительности оборудования и вовлечение персонала компании в обслуживание.

  12. SMED – система быстрой переналадки и сокращение потерь.

  13. Kanban – логистическая сигнальная система, карточный, тарный.

  14. Цикл кайдзен SDCA.


Управление персоналом:
  1. Цикл функций управления.

  2. Планирование.

  3. Распределение задач сотрудникам.

  4. Делегирование полномочий, как дополнительный ресурс руководителя.

  5. Мотивация, виды мотивации, техника, диагностика.

  6. Контроль и Обратная связь.

  7. Построение системы мотивации под конкретные задачи.

  8. Цикл Деминга PDSA.

  9. Концепция эффективности Ицхак Адезиса PAEI. Преобладание управленческих ролей Paie, pAie, paIe, paiE.

  10. Коучинг, Т – модель, модель – GROU, концепция внутренней игры.

  11. Деловое совещание и разработка проекта.

  12. Стратегическая сессия и разработка целевых задач.

  13. Стратегия подбора участников по концепции преобладания управленческих ролей PAEI.

  14. Лидерство, модель вовлечения персонала в производственный процесс.


Мы перезвоним в удобное время и обсудим ваше корпоративное обучение




Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz