ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:37
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Подготовим обучение под Ваши требования

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Инструменты Lean - Практика

(Эффективность производственного участка)

 

Продолжительность курса:

  • 3 дня (10:00 – 17:30);

  • 2 перерыва на кофе-брейк по 15 минут;

  • перерыв на обед 60 минут.

Целевая аудитория, участники тренинг-практикума:

Топ менеджеры, руководители среднего управленческого звена.

Количество участников:

20-25 человек.

Задачи тренинга:

  • Изучить инструменты Lean (5С, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen), показать их возможности в области повышения производительности.

  • Познакомить персонал с практикой внедрения инструментов (Lean) на производственном участке.

  • Получить ответы на вопросы:

    1. С чего начинается внедрение?

    2. Какая последовательность?

    3. Как выбирается пилотный участок?

  • Спланировать мероприятия по внедрению инструментов на производственной площадке, сформировать рабочую среду и определить модели мотивации персонала.

О программе:

Курс наполнен кейсами, практическими упражнениями и деловыми играми. В программу тренинга входят выходы на производственную площадку, решения практических задач и формирование механизмов применения инструментов Lean на производстве.

Программа тренинга

Блок 1. Основы и Инструменты Бережливого Производства

Тема 1. Что такое бережливое производство, концепция, роль культуры, как источник повышения производительности труда компании. Роль концепций бережливых технологий в модели производственных систем современной промышленности.

Видео и Фото-примеры реализации проектов на предприятиях, внедряющих инструменты Lean/Бережливого Производства, показатели эффективности (измерители эффективности экономических показателей, полученные компаниями за счет внедрения бережливых потенциалов/инструментов).

Тема 2.Основы бережливого производства, 7 видов потерь общей производительности труда (как потери влияют на производительность производственного персонала).

Тема 3.Основы бережливого производства, 5 видов потерь общей Эффективности Предприятия (как потери влияют на эффективность исполнения бюджетов компании, влияние на статьи затрат).

Деловое упражнение. Кейс на разработку управленческих решений по устранению потерь на моделируемом предприятие, поиск источников происхождения и разработка мероприятий по предупреждению рецидивов появлений.

Тема 4. Основы бережливого производства, 6 видов потерь Производительности Оборудования (влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ).

Командная работа, обсуждение за круглым столом вариантов решений сокращения потерь в компании, определение основных зон их появления. Разработка плана мероприятий по сокращению затрат на предприятии за счет устранения потерь, сроки, ответственные, необходимые ресурсы.

Практикум на производстве

Блок 2. Статистический анализ потерь

Тема 5. Что такое статистические методы анализа потерь.

Тема 6. Стандартизированная работа, как система статистического анализа потерь и модель поиска производительности. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений. Определение возможностей балансировки и повышение производительности труда.

Блок 3. Карта потока создания ценностей VSM

Тема 7. Рабочая группа, что такое рабочая группа, постановка тематической задачи и планирование практических решений (работа на производственной площадке).

Тема 8. Карта потока создание ценности VSM.

Тема 9. Система 5S, практическая работа на рабочих местах. Как организовать работы по участку. Методики мотивации и вовлечение персонала на участках.

Обсуждение на производственной площадке: Что необходимо для применения инструментов на рабочих местах, как сделать применение системно.

Тема 10. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений.

Групповая работа: Работа по стандартизации рабочих мест, разработка стандартов, определение загрузок операторов и разработка изменений в области повышение производительности.

Блок 4. Формирование предложений по повышению эффективности

Тема 11. Kaydzen, управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений (Kaydzen – модель).

Фокус – группа: по задачам развития производства, методики формирования изменений, меж-функциональная команда, отчётность, измерители эффективности.

Тема 12. Мотивация персонала при внедрении инструментов Бережливого производства.

 

Комментарии к программе

Программа разделена на 3-и основные блока: теория, практика и планирование работ по совершенствованию рабочего пространства:

  1. День семинара наполнен теоретической информацией, с изучением концепции, инструментов и методик бережливого производства. По итогу задач первого дня группа, изучив материал, формирует видение возможностей в рамках своего производства и готовит ряд практических задач на участках. Теория составляет – 100% рабочего дня.

  2. День проходит как тренинг – практикум. Основа дня - поиск применений практических решений, разделение участников на рабочие группы, фактический практикум применения инструментов (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen). По итогу проведение круглого стола, разработка стратегии развития на рабочих местах. Содержание рабочего дня- теория 30%, практика 70%.

  3. Третий день наполнен практическими работами на производственной площадке. В задачи рабочих групп войдёт: отработка моделей улучшений рабочего пространства, разработка дальнейших планов изменений рабочей среды производственных участков. Итог рабочего дня составит презентации от рабочих групп по улучшениям, планирование изменений и внедрение инструментов Бережливого Производства на местах. Так же по итогу составляется общий план - график с необходимыми шагами, задачами и ответственными за внедрение инструментов в бизнес- процессы компании. Содержание рабочего дня - 20% теория, практика 80%.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz