ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:03
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Разработаем программу под Ваш запрос

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Инструменты Lean - Практика

 

Методы проведения:

Практические групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекция, кейсы, деловая игра, видео и фото примеры с проектов компании

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Введение:

Тренинг-практикум, направленный на изучение инструментов Lean и практическое применение на предприятиях России.

Тренинг открывает возможности применения инструментов для целевого достижения определённых целей компании. Тренинг направлен на подготовку персонала компании в концепции конкретного достижения целевого результата в области снижения ФОТ, показателей работы Оборудования, снижения запасов и сокращения времени Переналадки.

Задачи тренинга:

  • Познакомить персонал компании с практикой применение инструментов Lean (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) на предприятиях, в концепции целевого применения ФОТ, оборот НЗП, контроль Незавершенного производства.

  • Показать модели поиска потерь производительности, влияние на общую производительность труда персонала, потери в работе оборудования и системе учета ТМЦ.

  • Изучить модель целевого внедрения инструментов в производственных подразделениях компании, измерения целевых достижений и мотивации персонала.

  • По итогам сессии разработать план мероприятий внедрения инструментов в подразделениях компании.

Ожидаемый результат:

  • Познакомиться с практическими механизмами внедрение инструментов.

  • Сформировать механизмы достижения целевых показателей в области производительности персонала (затрат по ФОТ), контролю ТМЦ на участках, скорость движения НЗП по производству.

  • Спланировать мероприятия по внедрению инструментов на производственной площадке, сформировать рабочую среду и определять модели мотивации персонала на достижение целей.

  • Разработать план мероприятий внедрения инструментов и ответить на вопросы:

    • С чего начинать?

    • Какая последовательность?

    • Как выбирать пилотный участок?

    • Как сформировать измеритель мотивации, KPI?

Программа тренинга

Блок 1. Основы и Инструменты Бережливого Производства

Тема 1. Что такое бережливое производство:

  • Концепция, роль культуры, как источник повышения производительности труда компании.

  • Роль концепций бережливых технологий в модели производственных систем современной промышленности.

  • Видео и Фото-примеры реализации проектов с предприятий, внедряющих инструменты Lean\Бережливого Производства, показатели эффективности (измерители эффективности экономических показателей, полученные компаниями за счет внедрения бережливых потенциалов\инструментов).

  • Бережливое производство, как модель оценки эффективности производственной системы компании.

Тема 2. Основы бережливого производства, 7 видов потерь общей производительности труда (как потери влияют на производительность производственного персонала):

  •  Перепроизводство;
  •  Лишние запасы;
  •  Лишние перемещения;
  •  Лишние передвижения;
  •  Ожидания;
  •  Переделка и брак;
  •  Лишние этапы обработок.

Фото и видео-примеры с производственных площадок, групповое обсуждение, выводы, поиск потерь эффективности выполнения задач на рабочих местах.

Тема 3. Основы бережливого производства, 5 видов потерь общей Эффективности Предприятия или как потери влияют на эффективность исполнения бюджетов компании (влияние на статьи затрат):

  •  Потери в КД (конструкторской документации);
  •  Потери в технологии производства;
  •  Потери в планировании производства;
  •  Потери в диспетчеризации производства;
  •  Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

Деловые упражнения, Кейс на разработку управленческих решений по устранению потерь на моделируемом предприятие, поиск источников происхождения и разработка мероприятий по предупреждению рецидивов появлений.

Тема 4. Основы бережливого производства, 6 видов потерь Производительности Оборудования или влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ:

  •  Поломки оборудования;
  •  Переналадка и под-наладка;
  •  Понижение скорости работы оборудования;
  •  Потери при запуске;
  •  Дефекты и исправления;
  •  Незначительные остановки.

Командная работа: обсуждение за круглым столом вариантов решений сокращения потерь в компании, определение основных зон их появления, разработка плана мероприятий по сокращению затрат на предприятии за счет устранения потерь, сроки, ответственные, необходимые ресурсы.

Практикум на производстве

Блок 2. Статистический анализ потерь

Тема 5. Что такое статистические методы анализа потерь:

  • Методология бережливого производства поиска потерь, стандартизированная работа (практика на производстве).

  • Методология стат. метода, применяемая на производствах в рамках международных стандартов ISO 9000 и ISO TC 16949.

  • Современные методы статистических систем контроля процессов.

Тема 6. Стандартизированная работа, как система статистического анализа потерь и модель поиска производительности. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений. Определение возможностей балансировки и повышение производительности труда:

  • Ведение документированной работы по проведению стандартизации, расчетов загрузки сотрудников подразделений.

  • Работа с документами стандартизации:

    • Лист Вычисления Времени Такта

    • Подготовительный Лист Наблюдения

    • Карта Стандартизированной Работы

    • Лист Наблюдения Ручной Работы

    • Объединенная Карта Стандартизированной Работы

    • Лист Наблюдения Периодической работы

    • Таблица сбалансированной работы

    • Отчет о внедрении новшества (Кайзена)

    • Результаты Усовершенствований.

Обсуждение, какие условия необходимо соблюсти компании, ИТР (персоналу) для эффективной системы последовательного внедрения инструментов Бережливого Производства.

Блок 3. Карта потока создания ценностей VSM

Тема 7. Рабочая группа. Что такое рабочая группа. Постановка тематической задачи и планирование практических решений (работа на производственной площадке):

  • Формирование рабочих групп.

  • Исследование рабочего пространства и определение пилотного участка.

  • Практикум на производственной площадке, поиск потерь, планирование применения инструментов, формирование модели учета эффективности (оценки полученного результата).

Тема 8. Карта потока создание ценности VSM:

  • Поток создания ценности, материальные и информационные потоки.

  • С чего начинаем, выбор семейства продуктов, применение принципа Поретто 20/80 и матрицы приоритетности.

  • Построение карты состояния технологического процесса, определение ограничений (применение концепции ограничения систем).

  • Построение карты информационного потока, определение систем планирования производства, контроля исполнения и получения обратных связей о исполнении.

  • Планирование изменений, поиск потерь.

  • Построение карты будущего состояния. Планирование изменений графика выполнения работ. Ответственные. Сроки.

Тема 9. Система 5S, практическая работа на рабочих местах, как организовать работы по участку, методики мотивации и вовлечение персонала на участках:

  • Сортировка материалов на производственной площадке.

  • Определение места для каждой вещи.

  • Содержание в чистоте рабочих мест/оборудования/производственной площадки.

  • Стандартизация рабочих мест/рабочего документирования участка (методика обслуживания).

  • Внедрение улучшений, вовлечение персонала в постоянный цикл улучшений на рабочем месте.

Обсуждение на производственной площадке: Что необходимо для применения инструмента на рабочих местах, как сделать применение системно.

Тема 10. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений:

  • Проведение стандартизированной работы на местах, поиск путей развития участка, внедрение кайдзн-улучшений на участках.

  • Работа с документами стандартизации:

    • Лист Вычисления Времени Такта

    • Подготовительный Лист Наблюдения

    • Карта Стандартизированной Работы

    • Лист Наблюдения Ручной Работы

    • Объединенная Карта Стандартизированной Работы

    • Лист Наблюдения Периодической работы

    • Таблица сбалансированной работы

    • Отчет о внедрении новшества (Кайзена)

    • Результаты Усовершенствований.

Групповая работа: Работа по стандартизации рабочих мест, разработка стандартов, определение загрузок операторов и разработка изменений в области повышение производительности.

Блок 4. Формирование предложений по повышению эффективности

Тема 11. Kaydzen, управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений (Kaydzen – модель):

  • Что такое модель Кайдзен, с точки зрения производственного персонала, что она позволяет получить для сотрудника, мастера на производстве, руководителя и компании.

  • Мотивация, модели мотивации для вовлечения персонала компании в поток постоянных улучшений, формы, методики, документация.

  • Системное формирование взгляда на систему 5S и TPM, как на основы повышения работоспособности оборудования и снижение простоев, вовлеченность персонала и ответственность за исполнение норм.

  • Формирование методической основы для ведения эффективной работы по устранению производственных потерь, практика поиска причин на производственной площадке, внедрение инструментов решения проблем, измерителей эффективности применяемых методик.

  • Успешное внедрение в практику найденные решения, измерение получаемых результатов.

  • Организация меж-функциональных фокус-групп, группировка по целевым задачам, поиск конструктивных решений, ведение отчётной документации по исполнению эффективности работ.

  • Ведение документированных процедур, понимание о необходимости регламентации производственных бизнес-процессов, стандартизации процедур компании в области, подготовки рабочих мест операторов и вовлеченность в экономику эффективности компании.

Фокус – группа: по задачам развития производства, методики формирования изменений, меж-функциональная команда, отчётность, измерители эффективности.

Тема 12. Мотивация персонала при внедрении инструментов Бережливого производства:

  • Мотивация, что такое мотивация и какие её аспекты влияют на выполнение своих должностных обязанностей персоналом.

  • Как внедрение инструментов Lean технологий связать с моделью мотивационной политики компании.

  • Как подстроить текущую мотивацию под задачи внедрения инструментов на производственной площадке. Настройка модели постановки задач, контроля и измерения эффективности исполнения.

  • Разработка документооборота по внедрению и ведению проекта развития производственной системы (Бережливого Производства), регламенты, методики, стандарты, перекрёстная система измерителей исполнения.

 

Комментарии к программе

Программа разделена на 3-и основные блока: теория, практика и планирование работ по совершенствованию рабочего пространства:

  1. День семинара наполнен теоретической информацией, с изучением концепции, инструментов и методик бережливого производства. По итогу задач первого дня группа, изучив материал, формирует видение возможностей в рамках своего производства и готовит ряд практических задач на участках. Теория составляет – 100% рабочего дня.

  2. День проходит как тренинг – практикум. Основа дня - поиск применений практических решений, разделение участников на рабочие группы, фактический практикум применения инструментов (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen). По итогу проведение круглого стола, разработка стратегии развития на рабочих местах. Содержание рабочего дня- теория 30%, практика 70%.

  3. Третий день наполнен практическими работами на производственной площадке. В задачи рабочих групп войдёт: отработка моделей улучшений рабочего пространства, разработка дальнейших планов изменений рабочей среды производственных участков. Итог рабочего дня составит презентации от рабочих групп по улучшениям, планирование изменений и внедрение инструментов Бережливого Производства на местах. Так же по итогу составляется общий план - график с необходимыми шагами, задачами и ответственными за внедрение инструментов в бизнес- процессы компании. Содержание рабочего дня - 20% теория, практика 80%.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz