ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:33
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Подготовим обучение под Ваши требования

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Эффективный Руководитель или Бережливое Управление

 

Продолжительность курса:

Продолжительность программы 2 дня (10:00 – 17:30).

Целевая аудитория, участники тренинг-практикума:

Топ менеджеры, руководители среднего управленческого звена.

Количество участников:

до 20 человек включительно.

Задачи тренинга:

  • Развить навыки Эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве.

  • Основное направление курса повышения производительности труда, анализ производственных процессов.

  • Применение в практическом исполнении инструментов Эффективности (Постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направлении).

  • Проведение практических отработок, работа с документацией, балансировка производственного персонала и т.д., отработка моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

Ожидаемый результат:

   Подготовить участников тренинга к практическим задачам повышения производительности труда предприятия, внедрить концепции культуры бережливого производства. Сформировать понимание как выстраивать модели вовлечения в работу производственного персонала (формирование производственной культуры компании), формировать взаимодействие меж-функциональных подразделений, выявлять точки роста производительности и исключать издержки из операционной деятельности компании.

Программа тренинга

 

Тема 1. Управленческие навыки

  • Кто такой Руководитель (основные задачи руководителя).

  • Что такое Лидерство руководителя (что такое ответственность руководителя).

  • Цикл управления, модель эффективности.

  • Код эффективности по «Ицхак Адезиса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя.

  • Постановка целей, достижение краткосрочных и долгосрочных производственных задач.

  • Управление производственным заданием по циклу управления.

    Деловая игра, (запуск производства) симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движения незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.

Тема 2. Инструменты эффективного управления:

  • Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля

  • 5S, как система управления рабочими местами.

  • Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий.

  • Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса.

  • Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты.

Круглый стол, определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.

Тема 3. Производительность труда и качество продукции:

  • Чем отличается эффективность от продуктивности

  • Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций.

  • Что такое стандартизация и проведение стандартизированной работы.

  • Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность.

  • Технология управления/хранения ТМЦ (товарно- материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков.

Упражнение, проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.

Тема 4. Мотивация персонала:

  • Что такое мотивация.

  • Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции.

  • Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения.

  • Обратная связь, как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе.

  • Конфликт. Перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов.

  • Лидерство, как модель поведения эффективного руководителя.

Мозговой штурм, определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.

Тема 5. Итоговый Блок. Контроль выполнения планового задания. Мотивация и повышение Производительности труда:

  • Что такое плановое задание.

  • Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда.

  • Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда.

  • Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить.

Работа по формированию плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.

Комментарии к программе

   Данная программа имеет практическое направление, основная её задача - формирование модели, как обучения управленческого звена компании, так и участия его в практических отработках основных инструментов (вовлечение в жизненное воплощение полученного знания). Формирование навыка практической направленности получаемой компетенции.

   Каждый рабочий День тренинг - практикума состоит из 3-х основных блоков: теоретического, практического и итогового основного блока, в котором подводятся все основные моменты работ обучающихся, рефлексии, направленности на реализацию потенциала группы.

   Так же, как рекомендация, в итоговый день должна проводиться презентация от рабочих групп, с целю отчета, перед принимающей стороной (как правило Генеральным директором или комиссией) по итогам тренинг-практикума, презентация планов по улучшениям в компании, целям и срокам реализации проектов.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz