ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:06
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Разработаем программу под Ваш запрос

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Эффективный Руководитель или Бережливое Управление

 

Методы проведения:

Курс наполнен практическими отработками и кейсами, в программе используется деловая игра (Производственный двор), вдоль всего курса ведётся обращение к отработкам навыков и инструментов в игре.

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Введение:

Практический семинар, направленный на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации вовлечения на повышение производительности труда и лояльности к компании.

Тренинг открывает возможности по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами, применяющими новые инструменты менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.

Задачи тренинга:

  • Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве.

  • Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем.

  • Развить навык применения, в практическом исполнении, инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направлении).

  • Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д., отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

Ожидаемый результат:

  • Сформировать понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по концепции Адизеса.

  • Получить видение зависимости от порядка на производстве, в учёте продукции, в незавершенном производстве на участке, в контроле качества и исполнении на рабочих местах системы 5S.

  • Развить навыки применения методик мотивации персонала, вовлечение и формирование системы контроля исполнения.

  • Сформировать понимание ответственности за выпуск, качество продукции, планирование сменного задания, расчет ресурсов.

  • Развить видение понимания потерь и их влияние, поиск ограничений производительности труда.

Программа тренинга

 

Тема 1.  Управленческие навыки

  • Кто такой Руководитель (основные задачи руководителя).

  • Что такое Лидерство руководителя (что такое ответственность руководителя).

  • Цикл управления, модель эффективности.

  • Код эффективности по «Ицхак Адезиса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя.

  • Постановка целей, достижение краткосрочных и долгосрочных производственных задач.

  • Управление производственным заданием по циклу управления.

    Деловая игра: запуск производства, симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движения незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.

Тема 2.  Инструменты эффективного управления:

  • Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля

  • 5S, как система управления рабочими местами:

    • Сортировка материалов на производственной площадке.

    • Определение места для каждой вещи.

    • Содержание в чистоте рабочих мест, оборудования.

    • Стандартизация рабочих мест, рабочей документации, участка.

    • Внедрение улучшений, вовлечение персонала.

  • Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий:

    • Потери в КД (конструкторской документации).

    • Потери в технологии производства.

    • Потери в планировании производства.

    • Потери в диспетчеризации производства.

    • Потери в моделях мотивации, дисциплине исполнения, учёте исполнения.

  • Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса.

  • Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты.

Круглый стол, определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.

Тема 3.  Производительность труда и качество продукции:

  • Чем отличается эффективность от продуктивности

  • Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций.

  • Что такое стандартизация и проведение стандартизированной работы.

  • Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность.

  • Технология управления/хранения ТМЦ (товарно- материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков.

Деловая игра: проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.

Тема 4.  Мотивация персонала:

  • Что такое мотивация.

  • Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции.

  • Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения.

  • Обратная связь, как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе.

  • Конфликт. Перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов.

  • Лидерство, как модель поведения эффективного руководителя.

Мозговой штурм: определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.

Тема 5. Итоговый Блок. Контроль выполнения планового задания. Мотивация и повышение Производительности труда:

  • Что такое плановое задание.

  • Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда.

  • Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда.

  • Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить.

Групповая работа: по формированию плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.

Комментарии к программе

   Данная программа имеет практическое направление, основная её задача - формирование модели, как обучения управленческого звена компании, так и участия его в практических отработках основных инструментов (вовлечение в жизненное воплощение полученного знания). Формирование навыка практической направленности получаемой компетенции.

   Каждый рабочий День тренинг - практикума состоит из 3-х основных блоков: теоретического, практического и итогового основного блока, в котором подводятся все основные моменты работ обучающихся, рефлексии, направленности на реализацию потенциала группы.

   Так же, как рекомендация, в итоговый день должна проводиться презентация от рабочих групп, с целю отчета, перед принимающей стороной (как правило Генеральным директором или комиссией) по итогам тренинг-практикума, презентация планов по улучшениям в компании, целям и срокам реализации проектов.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz