ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 22.07.2017, 21:37
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Подготовим обучение под Ваши требования

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

 

Тренинг Бережливое производство для Руководителя

 

Продолжительность:

  • 4/5 дней (10:00 – 17:00).

  • 2 перерыва на кофе-брейк по 15 минут.

  • Перерыв на обед 60 минут.

Целевая аудитория, участники тренинг-практикума:

Топ менеджеры, руководители среднего управленческого звена, ИТР подразделений компании.

Количество участников:

до 25 человек включительно.

Формат проведения:

  • Тренинг – в классе (практические, групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекция, кейсы, деловая игра).

  • Практикум – на площадке (формирование рабочих групп, деловые упражнения на производственной площадке, практика применения инструментов, деловые штурм прорывы в области применения и мотивации рабочего персонала, ведение документации и разработка моделей мотивации).

  • Презентация от рабочих групп – отчёт по обучению на площадке или в классе (презентация по результатам практики обучения, план внедрения инструментов в производстве/на участке, модель вовлечения и мотивации своего персонала, методы и измерители достижения результатов).

Цель программы:

  • Изучить инструменты Бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, TPM, Kaydzen), показать их возможности в области повышения производительности труда персонала, оборудования.

  • Познакомить персонал с практикой внедрения инструментов (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, TPM) на производственном участке, ведение документации, формы учёта эффективности, отчётность, мотивация.

  • Получить ответы на вопросы:

    1. С чего начинается внедрение (последовательность инструментов и их влияние на культуру вовлечения персонала)?

    2. Как сформировать системный подход при внедрении инструментов на производственном участке, модели формирования рабочих групп, организация Lean менеджмента?

    3. Как выбирать модель мотивации, условие исполнительности поставленных задач, модель эффективности формирования рабочих групп (Kaydzen-кружки качества)?

  • Спланировать мероприятия по внедрению инструментов на производственной площадке, формирование рабочей среды и определение модели мотивации персонала.

Программа тренинга

 

Блок 1. Основы и Инструменты Бережливого Производства

Тема 1. Что такое бережливое производство, концепция, роль культуры, как источник повышения производительности труда компании. Роль концепций бережливых технологий в модели производственных систем современной промышленности.

Видео и Фото-примеры реализации проектов на предприятиях, внедряющих инструменты Lean/Бережливого Производства, показатели эффективности (измерители эффективности экономических показателей, полученные компаниями за счет внедрения бережливых потенциалов/инструментов).

Тема 2.Основы бережливого производства, 7 видов потерь общей производительности труда (как потери влияют на производительность производственного персонала).

Тема 3.Основы бережливого производства, 5 видов потерь общей Эффективности Предприятия (или как потери влияют на эффективность исполнения бюджетов компании/влияние на статьи затрат).

Деловое упражнение, Кейс на разработку управленческих решений по устранению потерь на моделируемом предприятие, поиск источников происхождения и разработка мероприятий по предупреждению рецидивов появлений.

Тема 4. Основы бережливого производства, 6 видов потерь Производительности Оборудования TPM (или влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ).

Командная работа, обсуждение за круглым столом вариантов решений сокращения потерь в компании, определение основных зон их появления, разработка плана мероприятий по сокращению затрат на предприятии, за счет устранения потерь, сроки, ответственные, необходимые ресурсы.

 

Блок 2. Инструменты, анализ потерь в производстве, измерители эффективности

Тема 5. Что такое статистические методы анализа потерь

  •  Методология бережливого производства поиска потерь, стандартизированная работа (практика на производстве).
  •  Методология стат.метода, применяемая на производствах в рамках международных стандартов ISO 9000 и ISO TC 16949.
  •  Современные методы статистических систем контроля процессов.

Тема 6. Стандартизированная работа, как система статистического анализа потерь и модель поиска производительности. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений. Определение возможностей балансировки и повышение производительности труда.

Тема 7. Стандартизация рабочих мест, внедрение инструмента 5S на рабочих местах, участках, механизм систематизации и контроля исполнения.

Круглый стол: Обсуждение модели развития системы 5S на рабочих местах, её применения и методическая поддержка для сотрудников.

Тема 8. SMED Переналадка оборудования (система одномоментной переналадки оборудования).

Тема 9. TPM Всеобщее обслуживание оборудования, вовлечение персонала в работу компании по повышению производительности оборудования ОЕЕ.

Потери в работе оборудования, 16 видов потерь и 6 основных, 7 шагов вовлечения персонала в работу на профилактику и автономность обслуживания.

Тема 10. Методики решения проблем.

 

Блок 3. Формирование фокус-групп внедрения инструментов на производственной площадке, систематизация и циклы контроля исполнения, методика решения проблем на производственной площадке

Тема 11. Рабочая группа, что такое рабочая группа, постановка тематической задачи и планирование практических решений (работа на производственной площадке).

Тема 12. Управление персоналом, как система постоянного совершенства, цикл управления персоналом компании Toyota (SDCA / Kaydzen).

Упражнение (в группах): сформировать циклы управления персоналом компании, в соответствии с концепциями Деминга и Бережливого Производства, найти возможности применения в производственной среде, подобрать механизмы исполнения, контроля, вовлечения и обратной связи.

Тема 13. Эффективность управленческих моделей поведения по Ицхак Адезису (код PAIE):

  •  P – Исполнитель (исполнительская модель).
  •  A – Администрирование (модель исполнения стандартов и регламентов).
  •  I – Инициатор (модель инициирующая изменения или улучшения).
  •  E – Интегратор (модель объединяющая управленческие модели поведения).
  •  Преобладание управленческих и исполнительских ролей в поведении руководителя Paie, pAie, paIe, paiE. Формирование меж-функциональных команд, с учетом поведенческой роли участников, отражение преобладания управленческой роли в работе подразделений компании.
  •  Роли руководителя в принятии изменений, модели взгляда, участие в обсуждениях с сотрудниками новых задач.

Упражнение (в командах): определение набора эффективных ролей поведения, в зависимости от участка, работ в подразделениях компании.

Упражнение (индивидуальное): определение управляющей роли поведения, выводы в области развития собственного кода эффективности.

Обсуждение: влияние ролей на производительность и управляемость персоналом. Могут ли роли поведения сотрудника влиять на выполнение производственных задач, как?

 

Блок 4. Практика применения инструментов на площадке, разработка стратегий внедрения и методической поддержке

Тема 14. Карта потока создание ценности VSM.

Тема 15. Система 5S, практическая работа на рабочих местах, как организовать работы по участку, методики мотивации и вовлечение персонала на участках.

Обсуждение на производственной площадке: Что необходимо для применения инструмента на рабочих местах, как сделать применение системно.

Тема 16. Проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений.

Групповая работа на производственной площадке: Работа по стандартизации рабочих мест, разработка стандартов, определение загрузок операторов и разработка изменений в области повышения производительности.

 

Блок 5. Вовлечение персонала компании в культуру развития производственной системы, мотивация, Kaydzen, кружки качества

Тема 17. Kaydzen, управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений (Kaydzen – модель).

Фокус – группа: по задачам развития производства, методики формирования изменений, меж-функциональная команда, отчётность, измерители эффективности.

Тема 18. Мотивация персонала при внедрении инструментов Бережливого производства:

  • Мотивация, что такое мотивация, какие её аспекты влияют на выполнение своих должностных обязанностей персоналом.

  • Как внедрение инструментов Lean технологий связать с моделью мотивационной политики компании.

  • Как подстроить текущую мотивацию под задачи внедрения инструментов на производственной площадке. Настройка модели постановки задач, контроля и измерения эффективности исполнения.

  • Разработка документооборота по внедрению и ведению проекта развития производственной системы (Бережливого Производства), регламенты, методики, стандарты, перекрёстная система измерителей исполнения.

 

Итоговая работа в группах

Проведение итоговой работы в группах, обучающие представляют свои итоговые работы с ответами на задачи развития производственной системы в компании:

  • Что рабочая группа получила в итоге проведения кайдзен- проекта на площадке, какие потенциалы, изменения, планирование развития на период.

  • Как полученный потенциал можно применить в работе компании, какие задачи ставит перед собой участники группы на перспективу, планы развития инструментов Бережливого Производства на своих участках, цехах, подразделениях.

  • Какие модели систематизации внедрения предлагает группа, какие документы и методы контроля должны быть разработаны в компании для эффективного внедрения и измерения результатов.

  • Какие проекты должны быть запущенны в компании для повышения эффективности внедрения инструментов бережливого производства, какие представители подразделений должны войти в рабочую группу, кто должен возглавить и регламентировать проект.

 

Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Обратите внимание на консалтинговые проекты:

Повышение производительности труда персонала

Внедрение бережливого производства

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству


Фотографии с наших тренингов


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Статьи


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz