ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:11
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги


Система Бережливое производство на предприятии

 Непосредственное внедрение системы происходит в два этапа, на первом этапе подбирается команда специалистов для создания эталонного участка, на котором будет внедрена новая система и проведено практическое обучение команды специалистов и персонала участка. Предприятие разделяется на зоны ответственности (участки), которые возглавляют специалисты (эксперты), прошедшие практическое обучение на эталонном участке. Эксперты создают команды внедрения, прорабатывают план действий (мероприятий), устанавливают сроки реализации.

 Второй этап разрабатывается исходя их структурных особенностей, и пожеланий клиента так как это более трудоемкая модель, которая занимает большое количество времени и направлена непосредственно на внедрение постоянной и целостной культуры бережливого производства по всей компании.


 
1 Этап. Создание эталонного участка
 
 

 

Выбор рабочего участка. Для первоначального внедрения системы подбирается самый проблемный участок, от которого непосредственно зависит темп производительности продукции в компании, или непосредственное (острое) влияние на исходное качество продукции или себестоимость продукта.

Создание рабочий группы. Создания рабочей группы, это подбор персонала (специалистов) непосредственно заинтересованных в развитие компании, готовых принять участие в создание новой культуре бережливого производство.

Обучение персонала рабочей группы инструментам бережливого производства. Проведение обучающего семинара по культуре и инструментам бережливого производства.

  • Философия производственной системы (TPS).

  • Система 5S.

  • VSM цепочка создания ценности.

  • Тянущая система (Канбан).

  • Решение проблем (5 почему).

Проработка плана мероприятий по внедрению инструментов «Бережливого производства». Создание карты потока ценности текущего состояния на участке, анализ текущей ситуации. Составление карты пока будущего, разработка плана мероприятий.

Решение намеченных мероприятий по внедрению «Бережливого производства». Создание обновленного эталонного участку путем внедрения инструментов бережливого производства.

 
 
 
2 этап: Разбивка компании по участкам - зонам ответственности
 
 
 

Создание рабочих групп по участкам или группы производственных участков.

Обучение инструментам бережливого производства персонала рабочих групп на эталонном участке.

Создание постоянной базы обучения и адаптации к культуре производства вновь прибывшего и постоянного персонала компании.

 
 
 

 Каждая производственная компания имеет свою специфическую структуру, которая зависит от размера организации, типа производимой продукции и схемы организации труда. В соответствии с этими особенностями будет выполнено предпроектное обследование, первоначальная оценка объемов работ и на основе этих данных формироваться стоимость проекта.

 

Наши консалтинговые проекты

 

 

 

 Телефон:

 +7 (831) 293-27-27

Задать вопрос консультанту (Руководителю проекта)

 +7(905)665-15-73


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz