ООО «ИНКОМ-групп»
Будем рады ответить на все Ваши вопросы
+7(831) 212-88-15
info@incomgr.ru
Суббота, 23.09.2017, 21:02
| RSS

Меню

Корпоративные тренинги

Разработаем программу под Ваш запрос

Мы предлагаем вам самим сформировать свой тренинг, вы можете пойти по нескольким направлениям:

  1. Выбрать из готового шаблона (программы);

  2. Описать ваши пожелания, темы, направления или компетенции, которые вы хотели бы развить в вашем коллективе.

Мы уже более 10 лет успешно проводим корпоративное обучение персонала в области развития управленческих компетенций, обучение инструментам Lean-технологий, системы менеджмента качества


УВЕЛИЧИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ВАШЕГО ПРОИЗВОДСТВА
ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДИК:
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВ (LEAN)
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

 

Мы предлагаем комплексный подход повышения производительности труда компании и снижение производственных издержек, путем выстраивания оптимальных, с точки зрения экономии ресурсов и снижения себестоимости продукции и услуг.

 

КОРПОРАТИВНЫЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ

Корпоративные бизнес-тренинги один из самых эффективных способов повышения компетентности персонала любой современной организации. Мы предлагаем разработку и проведение как отдельных тренингов, так и комплексных программ развития персонала.

 

КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Одним из направлений нашей деятельности является разработка и практическая реализация консалтинговых проектов. Тематика, содержание и план каждого консалтингового проекта разрабатывается индивидуально. Проект выполняется с учетом специфики организации.

 

Новости

 

22 июня - 20 июля 2017 года. Проект на заводе по производству строительной продукции, собственная сырьевая база, карьер, зим снаряд, полный цикл горно-перерабатывающего производства (добыча, переработка всех стадий, перевозка ж/д транспорт)

Результат проекта:

Проведено обучение управленческого звена компании практике внедрения инструментов эффективного управления персоналом, инструментам Lean, формированию моделей проверки эффективности и достижения экономических показателей подразделениями компании по исполнению бюджетов и работы с потерями (отклонениями).

Разработаны и утверждены методы работы с линейным руководящим составом, системы мотивации, установлены показатели KPI для руководителей служб и подразделений. Проведена разработка системного подхода внедрения инструментов бережливого производства в подразделениях, модели мотивации исполнения рабочим персоналом и измерителей эффективности.


14-16 июня 2017 года. Тренинг-практикум по обучению персонала производственного предприятия, в рамках которого проведены работы по планированию внедрения инструментов Бережливого Производства, 5С, Стандартизированная работа, TPM, SMED

Результат тренинга:

Изучены основные инструменты бережливого производства (5С, Стандартизированная работа, TPM, SMED), проведены деловые игры, упражнения, в ходе которых отрабатывались приемы исполнения инструментов на рабочих местах.
Проведен практикум на производстве, в результате практикума получен результат:

  1. Разработана стандартизированная процедура проведение переналадки оборудования.

  2. Разработан пошаговый план мероприятий внедрение инструмента 5S на рабочих местах.

  3. Проведен kaydzen штурм по выявлению потерь в производстве и предложены решения по повышению производительности.


6-8 июня 2017 года. Проведено обучение персонала производственного предприятия по теме Управление Персоналом

По итогам тренинга разработан план работ на производственных участках компании, в рамках организации:

  1. Управление отчетностью по итогам выполнения сменного, месячного, квартального задания.

  2. Мотивации и вовлечение персонала участков, цехов.

  3. Формирование системы обратной связи на местах, участках, производстве, измерение эффективности мероприятий.

  4. Контроль выполнения плана производства, логистика производственной сходимости по участку и рабочим центрам.

  5. Складирование и топологии хранения, учёт, контроль ГП (готовой продукции), качество.

  6. Формирование модели взаимозаменяемости персонала.

  7. Подготовка кадрового резерва и плана развития.

  8. Стандартизация и проведение нормирования труда на местах (по участкам).


май 2017 года. Проведен ряд тренинг-практикумов по управлению персонала, с целью снижения время переналадок и внеплановых простоев оборудования, сокращение на 50% допустимый предел брака

Результат тренинга:
Разработан системный подход в области обслуживания оборудования TPM, проведена стандартизированная работа на производственных площадках, внедрены инструменты быстрой переналадки SMED. В рамках внедрение новой производственной системы Lean разрабатывается система мотивации для линейного персонала и руководителей ИТР, внедрены инструменты стандартизации и 5S, в компании запущены кайдзен кружки по всем заводам, за 1-й месяц предложения со стороны персонала превысили 40 миллионов руб


28 апреля 2017г. Закончен проект на мясокомбинате по оптимизации затрат по ФОТ, разработка стандартизированных рабочих мест, документирование, обучение сотрудников компании ИТР

Результат проекта:
повышение производительности труда на 20%, оптимизация состава производственного персонала за счет балансировки производственных элементов и дозагрузки операторов до 80%, проведение исследования и изменение систем топологии хранения ГП, что дало возможности к догрузке + 10% при отправке Фуры (снижение стоимости логистики на 10%)


27-29 марта 2017г. Тренинг-практикум по обучению персонала инструментам бережливого производства

Результат тренинга:
обучение персонала инструментам 5С, страндартизированная работа, карта потока ценности, TPM. Сформирован план мероприятий модернизации рабочих участков производства. Определение сроков, ответственных. Запуск проекта по компании по повышению производительности труда персонала

 

 


Наш опыт

Консалтинговые проекты

Документация и материалы


ООО "ИНКОМ-групп" 2009 - 2017. Все права защищеныКонструктор сайтов - uCoz